行業圓桌:互聯網到底是什麽?
2017-02-14
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互聯網+”就(jiù)是“互聯網+各個傳統行業”衆所周知,所有的商業模式都(dōu)是和人(rén)打交道。

現在有了互聯網,很多企業就(jiù)在考慮轉型,大(dà)家都(dōu)想把“互聯網+”也移植到自(zì)己的商業模式中。


1、爲什麽不能把互聯網當工(gōng)具

互聯網的第一個階段确實就(jiù)是工(gōng)具,比如(rú)說(shuō),我們拿互聯網看(kàn)點信息,看(kàn)看(kàn)新聞。但(dàn)當你(nǐ)習慣了以後,可(kě)能平均六分(fēn)鍾就(jiù)會打開一次微信。

這個時候,你(nǐ)其實已經不再把互聯網當做一個新渠道或者工(gōng)具了。而是把它當做了一種獲取信息的方式,久而久之這就(jiù)影(yǐng)響了人(rén)文價值的變化。

而人(rén)的世界觀是怎麽來(lái)的?就(jiù)是靠周邊的信息來(lái)的。人(rén)區别于動物就(jiù)是因爲不斷有信息做交互。所以,當你(nǐ)的信息獲取渠道不一樣了,世界觀就(jiù)不一樣了,最後發生(shēng)改變的就(jiù)是你(nǐ)的消費觀。

你(nǐ)穿什麽吃(chī)什麽買什麽都(dōu)不一樣了,比如(rú)有些人(rén)更樂意去(qù)東南(nán)亞旅遊了,但(dàn)還(hái)有些人(rén)堅持自(zì)己去(qù)歐洲旅遊的喜好。

所以說(shuō),互聯網産生(shēng)以後,每個人(rén)的消費價值觀都(dōu)不一樣了,商業模式就(jiù)一定得(de)改變。


2、商業模式應該怎麽改變

要利用互聯網思維。比如(rú)說(shuō)汽修行業,以往都(dōu)在考慮怎麽賺錢。但(dàn)是互聯網來(lái)了,他(tā)是以客戶爲主要中心的。

這個時候我們就(jiù)發現,顧客一般來(lái)到修理(lǐ)廠(chǎng)無非是修車、保養、檢測…掌握了顧客的實際需求才能更好的服務到他(tā)們滿意。

建立顧客的愛車信息,定期給他(tā)們發送一些您的愛車保養時間到啦之類的。這些細小的細節之處都(dōu)會讓顧客感受到您的用心之處。

久而久之你(nǐ)們之間就(jiù)形成了良好的合作(zuò)共赢局面。而一切則依賴于互聯網。所以說(shuō),到了移動互聯網時代,你(nǐ)的商業模式要開始思考和變化,需要采用多點變現、後項性付費賺錢的方法。


3、互聯網公司的變現模式是多點的不是一個單點

什麽叫做多點經營的模式呢(ne),就(jiù)是把線型模式變成環狀模式。

比如(rú)小米公司,我們都(dōu)知道,像三星、蘋果,他(tā)們的主打人(rén)群是白(bái)領和商務精英們;而小米主打用戶則是中國(guó)80%的民(mín)衆。

所以小米手機(jī)價格相(xiàng)當低,毛利率隻有4.4%;而蘋果呢(ne),毛利率20%都(dōu)不止。

那小米怎麽掙錢?互聯網的核心還(hái)是抓住用戶的使用時間。如(rú)果你(nǐ)用了小米手機(jī),在上面一天的使用時間是多少?可(kě)能每六分(fēn)鍾就(jiù)會看(kàn)一下微信,有事(shì)沒事(shì)打開各種App,這時候是誰在付錢?自(zì)然是植入小米的各種App啊 ,他(tā)們會按照(zhào)用戶的使用量付費。

所以,小米不靠手機(jī)本身(shēn)賺錢,隻有傳統模式才隻通過硬件(jiàn)掙錢,它把線型模式變成環狀模式,用的是多點經營的模式。


4、你(nǐ)一定要知道的互聯網

傳統企業轉型的一個誤區,就(jiù)是他(tā)們在互聯網上開店(diàn),一開店(diàn)就(jiù)虧損。其實這是很多人(rén)一開始就(jiù)把互聯網搞錯了,認爲在互聯網上開店(diàn)毛利率高。但(dàn)你(nǐ)想想,網上開店(diàn)是節省了店(diàn)鋪錢。

但(dàn)你(nǐ)要轉變商業模式,因爲在互聯網上獲取客戶的成本不低啊。比如(rú)在大(dà)學裡(lǐ)開快(kuài)餐店(diàn),學生(shēng)價十五塊,大(dà)家都(dōu)付得(de)起,這就(jiù)是傳統模式。

但(dàn)互聯網的線上就(jiù)不一樣了,有上億的人(rén),這幫人(rén)誰知道你(nǐ)的店(diàn)在哪裡(lǐ)?點擊你(nǐ)的網站(zhàn)的概率就(jiù)像大(dà)海撈針,這時候你(nǐ)要靠什麽?口碑~

隻有大(dà)家發現你(nǐ)的東西價格便宜,再和朋友宣傳說(shuō)體(tǐ)驗很好,堅持這樣好的口碑,你(nǐ)的用戶量才會呈線型增長。

所以企業想着轉型的話(huà),類似商業模式的改變是一定需要的。

所以說(shuō),誰把互聯網當工(gōng)具,誰就(jiù)會輸在起跑線上。互聯網其實是一個經營模式,從(cóng)它出發找到好的商業模式才是每個公司必須做的事(shì)。





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